Büyük Patlama'dan önce ne vardı?

Evrenimizin nasıl yoktan var olduğu ya da ondan önce var olan bir şey olup olmadığı bir sır olarak kalmaya devam ediyor, ancak bu bazı fizikçileri bunu anlamaya çalışmaktan alıkoymuyor.

Yapay zekanın kıyamet gününe inanmıyorum

Ben rasyonel bir iyimserim. İşte bu yüzden yapay zekanın kıyamet gününe inanmıyorum.

Birçok kişi yapay zeka tarafından yönetilen korkunç gelecekler hayal ederken, Rohit Krishnan sessizce gerçek sorunları ve çözümleri tanımlıyor.

Başarı Üzerine

Binlerce kurucuyu gözlemledim ve büyük miktarda para kazanmak ya da önemli bir şey yaratmak için ne gerektiği konusunda çok düşündüm. Genellikle insanlar ilkini istemeye başlar ve sonunda ikincisini isterler.

İşte böyle aykırı bir başarıya nasıl ulaşılacağına dair 13 düşünce. Buradaki her şeyi, temel bir başarı derecesine (ayrıcalık veya çaba yoluyla) zaten ulaştıktan sonra yapmak daha kolaydır ve bunu aykırı başarıya dönüştürmek için çalışmak istersiniz. [1] Ancak bunların çoğu herkes için geçerlidir.

Yapay Zeka, Demokrasi ve Küresel Düzen

On yıllar boyunca diplomatlar ve uluslararası politika yapıcılar teknolojiyi enerji, maliye veya savunma bakanlıklarına bırakılmış "sektörel" bir mesele olarak ele aldılar. Ancak çığır açan yapay zeka araçlarının aniden ortaya çıkması, teknoloji yönetişimine daha bütüncül ve küresel bir yaklaşım için acil bir ihtiyaç yarattı.

Kültürlerin Doğaüstü Öğeleri

Doğaüstü etkenlerin en az 30.000 yıldır insan deneyiminin bir parçası olduğunu söylemenin doğru olacağını düşünüyorum. Tüm ekolojilerde, tüm kültürlerde, tüm yaşam koşullarında, tüm çağlarda, insan deneyiminin birkaç sabitinden biri doğaüstü etkenlerin çağrılması ve varsayılmasıdır. Peki, neden böyle bir durum söz konusudur? Bir olasılık, doğaüstü etkenlerin gerçek olduğudur. Belki de gerçektirler. Diğer bir olasılık ise gerçek olmadıkları, ancak insan grupları ve insan bireyleri için hayati bir işlev gördükleri ya da iyileşmemize ve kaygı düzeylerimize yardımcı olduklarıdır.

İnovasyon: Belirsizliği aşmak için çözüm

Zaman zorlaştığında, zoru başaranlar yenilikçi olur ve gelecekteki büyüme için yollar yaratır.

Kesintilerin ve büyük belirsizliklerin yaşandığı dönemlerde çoğu kuruluş sahip olduklarını koruma ve "normale" dönmeyi bekleme eğilimindedir. Bugün bu yüksek riskli bir strateji çünkü yeni bir çağın eşiğinde olabiliriz. Yapısal tedarik zinciri sorunları, yükselen faiz oranları ve sürdürülebilirlik zorlukları, yeni norm haline gelen ve iş modelleri üzerinde kritik etkileri olan koşullardan sadece birkaçı. Bu kadar değişimin ortasında, yalnızca maliyetleri yönetmeye ve üretkenliği artırmaya çalışmak, bugün sekiz kuruluştan yedisinin karşı karşıya olduğu büyüme zorluğunun üstesinden gelmeye yetmeyecektir. Bunun yerine, şirketlerin uzun vadeli başarıyı güvence altına almalarına yardımcı olabilecek yeni büyüme cepleri bulmaları gerekiyor.

Gerçek mi Hayal mi? Beyniniz Farkı Nasıl Söyler?

Yeni deneyler, beynin algılanan ve hayal edilen zihinsel imgeleri bir "gerçeklik eşiğini" geçip geçmediklerini kontrol ederek ayırt ettiğini gösteriyor.

Beynimizin aynı bölgeleri her ikisini de işlese de, hayal gücümüzden geçen görüntüleri nadiren gerçeklik algısı sanırız.

Bu gerçek hayat mı? Bu sadece bir fantezi mi?